Avec l’accroissement des besoins des êtres humains, les startups sont devenues au fil du temps un maillon indispensable de l’économie. Malheureusement, plusieurs statistiques de l’année 2019 montrent que près de 90 % de ces dernières mordent la poussière au cours de leur première année d’activité. Mais dans ce cas, qu’en est-il des 10 % qui réussissent à faire leur marque ? Que font-elles pour tirer leurs épingles du jeu ? Nous partageons avec vous leurs astuces qui vous aideront à mieux gérer votre startup.
Plan de l'article
Définition d’une vision et une stratégie solide
Pour gérer de façon optimale une startup, il est évident que vous devez avoir une vision claire et une stratégie qui convient le mieux. Oui, votre entreprise doit forcément « avoir une route ». En effet, l’expression « avoir une route » ici implique la nécessité de comprendre d’abord votre marché cible. Une fois cette condition remplie, il est important de passer maintenant à l’identification de vos objectifs à long terme.
A voir aussi : SMS marketing : 3 solutions à utiliser pour votre entreprise
Les objectifs ne pouvant pas être atteints sans qu’il y ait une stratégie convenablement définie, il est souhaitable de penser à ce travail. Lorsqu’elle est bien définie, la stratégie sera déterminante dans toutes les prises de décisions liées à votre startup. Mieux, c’est le facteur qui mobilise votre équipe et vous démarque également de la concurrence.
Par ailleurs, notifions que votre équipe doit être adaptée à votre culture d’entreprise. En effet, les talents à recruter doivent forcément partager les valeurs et les visions de votre boîte. Et, en la matière, Licorne Society est une plateforme qui se spécialise dans le recrutement des talents pour les startups.
A lire aussi : L'impact essentiel du référencement naturel dans le secteur des entreprises informatiques
Au cas où vous seriez peut-être à la recherche d’un emploi, postulez dans une startup avec Licorne Society. À l’inverse, n’hésitez pas à confier à cette plateforme le recrutement de vos futurs employés.
Culture de l’agilité
Étant donné que nous sommes dans un environnement en pleine évolution, il est crucial que vous soyez agile dans les politiques internes de votre startup. En clair, il est question de s’adapter facilement (sans perdre de temps surtout) aux différents changements et de savoir saisir les opportunités.
Eh oui, votre startup doit être prête à faire des expériences et à apprendre des éventuelles erreurs. Aussi, notifions que le terme « agilité », dans ce contexte, implique l’importance de prendre rapidement des décisions sans pour autant être rigide. Vous devez changer vos stratégies si nécessaire. Cette façon de fonctionner vous permet de vous adapter aux différentes demandes du marché. Mais comment favoriser cet état d’esprit au sein de votre startup ?
Prendre des risques calculés ! Oui, c’est la base, car il n’y a jamais le risque zéro. L’essentiel est de pouvoir mesurer la portée des risques pour savoir à quoi vous attendre. En plus de cette astuce, il est souvent conseillé de créer un environnement ou toute votre équipe se sent parfaitement en confiance. C’est à ce titre qu’elle peut proposer de nouvelles initiatives.
Mise à jour de la comptabilité
La comptabilité est un facteur généralement déterminant dans la réussite et l’échec d’une startup. C’est pour cela que vous devez être vigilant quant à sa mise à jour.
Même si l’expert-comptable est présent, n’hésitez pas à vous intéresser à ce sujet et dialoguer librement avec lui. Pour finir, il est important d’être fluide, transparent, réactif et vigilant sur toute la ligne.
